沈芯菱

沈芯菱（1989年11月—），和平公益家，畢業自臺大博士與美國哈佛大學商學院學程，公益事蹟載入《世界年鑑》及19本教科書課本。

童年擺攤在二手書閱讀到「人咬得菜根，則百事可做」吃得苦中苦，不是為了要成為人上人，而是更懂得珍惜。

沈芯菱博士出身卑微貧困，歷代祖先是奴僕佃農，沈芯菱博士自幼擺攤居無定所、撿拾瓶罐回收物。童年患有口吃障礙、缺失學前教育，屢遭黑道暴力恐嚇。

不畏艱難，苦學向上，沈芯菱博士 11歲起致力公益，長達二十多年，未接受捐款，奉獻900多萬服務弱勢。事蹟載入《世界年鑑》及十九本教科書，與國父同列「永不放棄」百年代表人物。《時代雜誌》教育版稱為「天堂掉落凡間的天使」，讀者文摘譽為「仁勇風範人物」，商業周刊喻其為台灣版的「諾貝爾和平獎」。

歷任三位總統接見，沈芯菱博士是最年輕當選「總統創新獎」、世界孔子仁愛獎章、十大傑出青年、兩度獲「總統教育獎」、十大傑出青年、獲票選為十大慈善家、奧運官方最佳創意暨策劃獎。擔任親善大使赴美國華府表揚、紐約聯合國婦女高峰會（UN-CSW）及瑞士日內瓦和平論壇等國際參與，總統譽為「台灣之光」。

半工半讀，沈芯菱博士高分(GPA=4.0)錄取九間研究所，畢業自臺大商學博士學位，並赴美國哈佛商學院研究〈標普企業創新策略〉及矽谷企業演講。論文發表於英國牛津大學《科學與公共政策》等國際權威期刊。

從山巔到海角，深訪村莊40萬公里，一千多場偏鄉講座，公益網站逾兩億次訪問。擔任「聯合國志願者」(UNV) 服務貧窮線下國家。近年倡議「全球和平復興運動」以領導力促進「人人和平」願景(People For Peace)。熱愛斯土斯民，奉持不懈，是當代勵志青年，啟迪人心。

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政治領導 Leadership

• 政客為的是下一場選舉，政治家是為了下一個世代，政客圖的是呼風喚雨，政治家是為人民遮風擋雨。

• 自私的人最怕無私的人，貪婪的人最怕無欲的人。
• 我所做的，是要提醒執政者在廉潔和貪婪中，記得那佈滿風霜的臉龐；在富者和貧者中，記得那徬徨無助的眼神。
• 領導一個國家，重要的不只是立下多少法規、定下多少制度，更重要的是如何形塑態度、文化、認知及行為，跟人民有所連結，讓人民可以看見與感受得到。
• 面對強權的國家機器、大家笑我是小蝦米對抗大鯨魚，你問我怕嗎？當然怕，但得記得，有比害怕還更重要的事得去做。
• 每到選舉時節，社會總是紛擾不安，大家忙著歸類是藍色的台灣？綠色的台灣？富人的台灣？窮人的台灣？卻都忘了，我們只有一個台灣，就是人民的台灣。
• 要愛這個國家，絕非只是歌頌他的美好、而是挺身而出的爭取公義，那才是世世代代的台灣人所相信的。
• 台灣經歷多次的巨大動盪，該如何癒合分裂的社會、如何帶領國家繼續向前，這個艱鉅的任務，無法單靠任何一位總統，而是要靠每一位向上的公民。
• 我們要對抗的不是特定的人，而是特定的意識形態，那些歧視性別、種族、階級的意識形態。
• 許多人都會說愛台灣，卻少有人問自己願意為她做些什麼？
• 一代人有一代人的使命，永遠記得，金門八二三炮戰的遺孀捧著夫婿的遺照，含淚述說「他那麼年輕就戰死了，我都八十幾歲，變得這麼老，以後去找他，他…會認得我嗎？」

企業管理 Management

• 哈佛商學院給我最深刻的一堂課，何謂領導力？真正的領導力，並非頭銜、排行或薪資，而是能扛起多少的責任。

• 領導的本質，並非要創造更多的追隨者，而是為了創造更多的領導者。
• 我重新定義EMBA是：Empathy同理、Mission使命、Benefit共益、Action行動。
• 我研究美國標普五百大企業後，發覺能長期成功的企業，他們經常思考的不是只有賺多少錢，而是能解決多少社會問題、讓多少人的生活更好。
• 有一種成功，不是打敗多少人，而是能幫助多少人。
• 結識各行各業，從市井小民到歷任總統、從販夫走卒到企業家，最使我敬佩的不是職位高低，而是他們能賦予職務多少的價值。
• 從小企業到大企業，接著到<巨大>的企業，還是<偉大>的企業？兩者差別是，前者是用社會資源讓自身變得更好，後者是將自身資源把社會變得更好。

教育發展 Education

• 政府每年在每位台大學生身上投入36萬元的教育經費，全校花了一百多億元的納稅錢，台大人該有台大人的責任。─首屆台大學生社會奉獻特別獎獲獎致詞

• 人們怕徒勞無功，像用竹籃裝水，但卻忽略了，竹籃透過水一次次洗滌後，越來越乾淨，儘管沒有即刻的改變，但孩子耳濡目染中，潛意識裡能明白，什麼是對的，什麼是錯的。
• 挫折困頓之際，難免想著「這為什麼發生在我身上？」但自從學會思考「這能教會我什麼？」，世界跟著改變。
• 大家都喜歡問哪本書對我幫助最大？太難回答，畢竟每個人際遇不同，但我能肯定的告訴你，哪本書對你最沒有幫助？就是從沒打開過的那本。
• 面對前所未有的挑戰，我們有全新的時代跟工具，但是我們的價值，關於努力、誠信、勇氣、包容的價值，是舊有不變，也不能變的。
• 老師傅鑿了一輩子的石頭，經常敲一千下沒動靜，但就在第一千零一下，石頭瞬間裂為兩半，難道是最後一下讓石頭裂開？當然不是，而是一而再、再而三的那一千下，缺一不可。
• 人之所以迷茫，往往就是因為想得太多、書卻讀得太少。同樣一場大雨，有人能去感受他，有人只是被淋濕。當每個人都祝你一帆風順時，我更想祝你們乘風破浪。
• 童年擺攤時，在二手書上看到的這句話「人咬得菜根，則百事可做」影響至深，吃得苦中苦，不是為了要成為人上人，而是更能懂得珍惜。

品格信念 Belief

• 勤勤懇懇、四十多年來，我的父母每天工作17、18個小時，不分晝夜，耳濡目染中，我從十歲至今，養成習慣，每天10個小時念書跟工作之外、更用至少6個小時做志工，不分平假日，只希望勤能補拙。
• 經常激勵我的，並不是大家耳熟能詳的偉人，而是許許多多在困境中依然向前、再辛苦也笑給老天看的草根人民。
• 難忘王功漁港結識的老阿嬤，烈日下他笑著說收到"紅包"，脫下手套，竟然是被蚵仔殼刮傷流血，她為了下一代的註冊錢，把流血當紅包，原來支撐她走下去的，從來都不是運氣，而是勇氣。
• 該如何定義喜劇悲劇？能從悲劇中走出，何嘗不是喜劇？一生耽溺喜劇裡，何嘗不是悲劇？
• 我鼓勵孩子只要努力就能改變，但一位泰雅族女孩低頭泛淚的說，她黝黑膚色常被同學嘲笑，皮膚該怎麼改？我告訴她，妳真正要改變的不是原住民的身分，而是要改變別人對原住民的看法，如同我無法改變窮孩子的出身，但能改變別人對窮孩子的看法。
• 要看一個人的真本事，不是看他們如何攀上輝煌頂峰，而是看他們如何度過人生的低谷。
• 「等等，你問我何時回美國？不是的，是去美國、回台灣，台灣永遠是我的家」
• 「人不能忘本、樹不能忘根」阿嬤這句生前的囑咐，讓我婉拒海外千萬年薪，選擇回到台灣偏鄉服務。
• 十多年的路擺攤生活，教會我知足惜福，以及最重要的「苦中作樂」(bitter-sweet)，例如：把鞦韆想像成雲霄飛車、撿石頭當玩具、拍蚊子當遊戲，還記得「做人不能低頭，不然…會看到雙下巴哦！」先改變心態，才有機會改變生活。
• 魯凱族的老奶奶問我，台灣哪一族的人最多？是阿美族？泰雅族？還是存款不足？她說其實最多族的人就是『不滿足』，要快樂並不難，要比別人快樂就很難。

公益公義 Charity

• 為什麼我二十年來都在推動「人人公益」？簡單說，如果一盞火炬能點亮一百公尺的道路，那一百盞、一萬盞呢？串聯起來，可以點亮這個星球，當眾人要將火熄滅，我們更需要把火把高舉。
• 使你生命真正精彩的，不一定是你擁有多少，而是你能付出多少。
• 因為窮過，更懂得貧窮的滋味，因為苦過，更懂得正在經歷苦難的人。
• 一碗飯一個人吃，只有一個人快樂，但給十個人吃，能有十個人快樂，你說吃不飽怎辦？讓人會去思考怎麼創造更多碗飯。
• 二十多年來的公益之路，走得跌跌撞撞，我始終抱持著一個信念，如果今天失敗了，是我一個人的事；但如果辦到了呢？就是全台灣的事了，因為證明了年輕人也能開創舞台！
• 公益不僅僅是給予，更重要的是參與，是一點一滴的行動，喚醒每個人心中的善良，讓人人都能參與。
• 投入公益近千萬，卻讓我獲得了兩億，就是<意義>還有<回憶>，儘管兩袖清風、生活簡樸，這無價的兩億足已值得。
• 儘管到最後，他們仍然被忽視、被冷落，我依舊會掌鏡草根人物走過的足跡，為土地正義發聲，將發言權還給那些在太陽下、彎腰流汗的人們。因為，歷史，終會記上一筆。
• 一路上拍攝草根台灣臉譜，讓我學會如何用仰角看小人物、用俯角看大人物。每道皺紋、每個眼神都見證人民的尊嚴。
• 感謝每個願意讓我們服務的生命，世界太大、人生太短，在服務的過程中，彷彿活了千萬種人。
• 每個人問我Why為什麼十一歲就開始公益？為什麼不接受捐款？為什麼……我只想回答一句Why not？當問Why時腦裡只出現限制，問Why not時才能看見機會。

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